GoPro未来游向何方?

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起于敏锐

GoPro的发家之路我们并不陌生,这是一个好ID在美国车库文化及包装后风靡世界的故事。

GoPro创始人、CEO尼古拉斯-伍德曼(Nicholas Woodman)出生在一个典型的美国中产。GoPro是其创办的第二家初创企业,他创办的首家公司FunBag曾筹资400万美元,是家在线游戏服务公司2000年科技泡沫破裂时破产。

由于伍德曼从小酷爱冲浪,为了排解抑郁,在失业后就去澳大利亚和印尼冲浪5个月。他从无法和朋友在冲浪时拍出漂亮运动照片受启发,用一条将断裂冲浪板皮带和橡皮筋制作的腕带,把柯达一次性相机固定在手腕上,以便在浪头打来时拍下自己冲浪的图片。

为了完善自己的创意,开启第二家公司。他和妻子在巴厘岛购买了600条每根1.9美元的腕带,在回美国后,驾车在加州的海岸线上以每根60美元的售价卖掉(人有多大胆,地有多大产)。另外他的母亲提供了3.5万美元,而父亲两次分别投资10万美元(天使投资轮),终于有钱了!

在其拿到26万美元启动资金后的故事依然很美国。伍德曼一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起,并在塑料原材料上钻孔(连接系统),一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机。最终,他决定“借用”一款在中国制造、售价3.05美元的“摄像机”。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂,在收到实体模型后又花费数月进行修改完善(就是把行车记录仪的方案优化,加上电池,更改按键等)。2004年9月,其在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品!

所以说,只有欧美文化才能诞生GoPro,因为在国内,只要不是富二代/官二代,失业后在外浪半年,你老婆、爹妈早将你骂残了。其次从我所见的人中,确实是白鬼黑起来赛非洲黑人。我和一白皮去工厂确定的出厂1美金的产品,他都能加个LOGO后转身友情价10美金卖我(市场售价20美金)!

接下来就是美国人的跨界意识和全局观值得我们学习。没设计找台湾人,没工厂找深圳,然后自己做个包装,定个展位,把升级版行车记录仪卖个入门单反的价格!

伍德曼左手是GoPro运动摄像机,右手是他初代GoPro产品(柯达一次性胶卷相机)

在GoPro风头最盛的时候,网上自然也出现了这样的鸡汤文。一本正经的说着些鬼话。

GoPro成功的原因多种多样,这里离不开美国文化。无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、有ID后的敢想敢做,还是家庭支持(钱是借的,后来作为股份付给了父母),甚至勇敢的在中国找方案、代工,都是GoPro成功的关键。不过现在的中国,也越来越多的可找到这般例子。热钱推动下的中国,紧跟美帝步伐,将世界变成我们的大工厂!

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跌于安乐

自GoPro在2004年亮相以来,其早期每年的销量都比上一年增加一倍以上。公司在2012年售出230万台摄像机,营收为5。21亿美元。同年12月,GoPro是百思买(Best Buy)销售额最高的数码影像品牌,在该连锁卖场历史上第一次把索尼挤下宝座。根据IDC数据,在该年上半年,GoPro占到全美数码摄像机出货量的21。5%。而在“便携式摄像机”子类中,其份额更是达到了1/3。

后来的故事大家都知道,2011年5月,GoPro从五家风投公司那里接受了8,800万美元投资。2012年12月富士康向它注资2亿美元,使其的估值达到22.5亿美元。该公司在2014 年6月上市,首日股价大涨,最高市值曾达到 130 亿美金(伍德曼家族持有该公司大部分股票,所以一人得道,全家升天)。

不过好景不长,在随后日子里,GoPro的股票一路暴跌,从高位的75美元,跌到了现在的4.62美金!这情节,几乎就是马尔克斯笔下的魔幻现实主义!

75美元暴跌至4。62美元,跌无可跌

在接受采访时伍德曼曾说,自己在创业过程中学到的最重要的道理是:“在你自己的生活中,你要么是自己最大的敌人,要么就会成为自己最大的支持者,没有人能够给予你更大的帮助,或者伤害。”

也因此,在公司成长过程中,伍德曼一直回避风险资本的介入,这既是Funbug失败经历的副产物,也是出于他不想让投资者干预公司运作的意愿。在一段日子里,他一人同时身兼产品工程师、研发负责人、销售员及代言模特,他跑遍全美国的冲浪用品商店,希望能够将一些产品卖出去,而不用堆在父亲家中。

GoPro初期赚到钱后,该公司也没有加大对硬件的开发,依然采用拿来主义,用着安霸改良方案,请深圳公司代工。本质上,该公司就是冯五块的华旗一般的工公司(哪有啥技哟),科研实力比贸工技的联想还差。伍德曼更在采访中多次向媒体强调:"内容才是我们发展的核心,硬件只是辅助"。

结果其死机问题一直得不到解决,设计和画质又比不上新生代的竞品,售价毫无竞争力。一个卖硬件的厂家,着重“内容”而轻视硬件,必然是条死路!

其次GoPro能热卖,和欧美人醉生梦死的追求享乐有天大关系。鱼眼般的视角让极限运动可以得到很好记录,上传网络后增粉无数。当时其欧洲总代理对我们骄傲的说“我们卖GoPro都是一打一打的卖,因为极限运动需要多机位记录”。但近年欧美乱成一锅粥,大家对这种一成不变的视角早已厌恶。再加上可以炫的都炫了,能够拍的也拍得差不多了。观者审美疲劳,欧美极限网红们索然无味,纷纷换装去罢工、游行、脱欧、枪击了。

看我多帅!不多几个运动摄像机把自己拍下来,怎么得了!

更糟的是,运动摄像机毕竟只是偶尔需求,目前智能手机崛起,在很多运用上完全可以取代GoPro,而且其交互体验更好,大数据带来的改进更为及时。几乎不思进取的GoPro从大众市场走向了小众需求,销量下滑是为必然。

吃下去容易,吐出来难啊!

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时代弃子

其实,GoPro有好几次翻盘的绝佳机会!

比如在初期繁荣时,大疆的精灵1、2无人机就有一大运用是配合GoPro获得航拍视角,而随后出现的手持电子稳定器,有很大市场是对GoPro的支持(飞宇和智云靠此掘到了自己的第一桶金)。可以说,在那GoPro如日中天的时刻,拿钱挤死初生的大疆和大堆手持稳定器厂家易如反掌,但已在繁华中嗨了的伍德曼完全没有任何动作,任“配件厂家”疯长,结果同样白手起家的中国人抓住机会,将各自的硬件技术做到了GoPro无法企及的地步。此时,伍德曼就只能守着自己的“一亩三分地”苦熬了!

GoPro Hero 8设计保守,依然死守运动摄像机市场,拿什么吸引VLOG等新群体?

接下来,在市场被分割连续下滑后,GoPro才想到去开发自己的硬件系统,并开始正视无人机和手持稳定器市场。甚至今天跟在Insta360身后开发VR运动相机。就其那点技术,时至晚已!

GoPro全景相机相比Insta360的同代产品,在外观和性能上并无优势

今日,在索尼、尼康、小米(小蚁)等厂家都不再将极限运动市场作为爆点,各回各家,各找各的新市场时,迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑,我们不禁想,伍德曼是会找到一个新的蓝海(不过以其今天的实力,找到蓝海后也很可能被其他竞争对手迅速吃掉),还是放弃挣扎,开心的去冲浪?

在网上搜伍德曼的资料,出来的竟有大疆创始人。可见大疆和GoPro初期互相成就的关系。不过今日再看,天上人间啊!

这是2015年知乎的一个回答,下边有人留言反对,说要去买GoPro股票支持它,估计那兄弟坟头草已三尺了吧!

昨日有媒体流出消息,说GO PRO在新品宣传中有目的的针对友商。

狗哥以为:一个在某领域耕耘多年的企业,要对友商初生的产品线喊话,要刻意叫喊自己的产品更强。只表现了自己内心的恐惧,以及对未来的茫然。就气势和经营者的信心而言,他们已经输掉了战争!

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反思与学习

其实吧,美国人死不死和我们半毛钱关系没有!花这么多时间写GoPro的故事,或许更多的是要给国人瞧瞧。一个放弃了核心技术的公司,一个失去了危机感的团队。即便有再好的ID,再贴合市场,再会做营销,再有资金支持,也不过昙花一现。

我们要看到GoPro在人性抓取和互动方面(内容)的长处,将产品与日常生活真正的结合,才能真正的获得巨大成功(还好国内的手机和大疆等厂家在这方面做得非常成功,很多方面已经超越了硬件强大的日本)!

人只要在获得基本的生存需求后,都会追求精神上的被关注,追求新奇事物,GoPro很好的抓住此点,创造了一个满足用户尊重需求的网红世界。让用户变成了宣传员,四处为其摇旗呐喊(可惜在亚洲市场,极限运动的需求只在部分国家,所以擅长携带单反/微单休闲游的中国、日本等国感受不到它的热闹)。

马斯洛需求层次图

我们很高兴GoPro提供了影像载体,从某种意义上成就了大疆、智云、飞宇等一系列国产厂家。也乐于它在深圳代工,让深圳的安防设备和光学设备厂家意识到了品牌的价值,部分热钱也愿意投身其中。在海鸥、凤凰等国家队败北后,民企的Z CAM起来了,一堆光学镜头起来了,中国的影像行业,也慢慢的变得强壮了。更欣喜于中国人并没停住脚步,在GoPro尚未跌倒时,就做好了准备,开拓了各自新市场。

只能说,伍德曼游得太尽兴,潮水褪去,看着其他穿了裤衩的竞品,才开始心慌慌。

好了,大家来说说,裸泳的GoPro,即将游向何方?返回搜狐,查看更多

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